Consulenza strategica per le PMI

Dalle priorità dell’impresa agli interventi concreti.

Affianchiamo l’imprenditore nelle scelte che riguardano investimenti, crescita e organizzazione. Partiamo dalla situazione attuale dell’impresa, confrontiamo le alternative e definiamo gli interventi da realizzare, tenendo conto degli obiettivi e delle risorse disponibili.

Quando può essere utile

Investimenti e crescita

Valutare un nuovo impianto, un ampliamento o un progetto di sviluppo: quali risultati può produrre, quali risorse richiede e come può incidere sull’equilibrio dell’impresa.

Margini e scelte di gestione

Comprendere come si formano i risultati, individuare le attività che assorbono risorse e valutare gli effetti delle possibili azioni su costi, prezzi e organizzazione del lavoro.

Organizzazione e informazioni

Esaminare i processi amministrativi e contabili, i flussi informativi e il modo in cui vengono prese le decisioni, individuando dove servono dati più attendibili o responsabilità più chiare.

Come lavoriamo

Chiarire l’obiettivo e conoscere la situazione di partenza
Definiamo la decisione da affrontare e approfondiamo attività, numeri e processi interni dell’impresa. Individuiamo le informazioni disponibili, quelle mancanti e le eventuali aree di miglioramento.
Confrontare le alternative
Esaminiamo risultati attesi, risorse necessarie e rischi delle diverse opzioni. Le analisi distinguono i dati già disponibili dalle previsioni e rendono esplicite le ipotesi che incidono sulle conclusioni.
Realizzare gli interventi condivisi
Concordiamo priorità, responsabilità e tempi. Affianchiamo l’attuazione del progetto e verifichiamo l’andamento rispetto agli obiettivi, aggiornando le ipotesi e le azioni quando necessario.

Che cosa rimane all’impresa

Il lavoro può tradursi in un confronto documentato tra alternative, un piano economico-finanziario, un budget o un programma di interventi. Gli elaborati vengono scelti in funzione dell’obiettivo, perché possano essere utilizzati dall’imprenditore e dalle persone coinvolte nelle decisioni.

Quando serve un affiancamento nel tempo

Se l’esigenza riguarda il presidio continuativo di budget, flussi di cassa e rapporti bancari, il percorso può proseguire attraverso il servizio CFO in outsourcing.

Quale decisione stai valutando?

Un primo confronto per chiarire l’esigenza, la situazione di partenza e le informazioni utili per approfondirla.

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