Dottore Commercialista · Milano
Affianchiamo imprenditori e piccole e medie imprese nella valutazione dell’azienda, nelle operazioni straordinarie e nella gestione ordinaria. Seguiamo i progetti di investimento anche attraverso l’analisi delle opportunità di finanza agevolata.
Il nostro lavoro parte dalla comprensione dell’impresa: la sua attività, i suoi numeri e gli obiettivi di chi la guida. Su questa base sviluppiamo analisi e proposte utili a valutare le alternative e orientare le decisioni.
Competenze
Una valutazione può accompagnare una cessione, l’ingresso di un socio, un passaggio generazionale o una riorganizzazione societaria.
Analizziamo la situazione economica, patrimoniale e finanziaria dell’impresa e le sue prospettive, scegliendo i metodi coerenti con le caratteristiche dell’attività e con lo scopo dell’incarico. La relazione espone il percorso seguito, le ipotesi adottate e gli elementi che incidono sul valore.
Approfondisci le valutazioni →Acquisire, cedere o riorganizzare un’impresa richiede di considerare insieme obiettivi imprenditoriali, valori economici ed effetti dell’operazione.
Assistiamo nelle acquisizioni e cessioni di aziende e partecipazioni, nelle fusioni, nelle scissioni e nei conferimenti. Il lavoro comprende, secondo le esigenze dell’incarico, l’analisi preliminare, la valutazione, gli approfondimenti contabili e fiscali e il supporto alla definizione dell’operazione.
Approfondisci le operazioni straordinarie →Le agevolazioni possono contribuire alla realizzazione di un investimento quando sono coerenti con il progetto e con le caratteristiche dell’impresa.
Esaminiamo le misure pertinenti, i requisiti di accesso, le spese ammissibili e gli impegni richiesti. Affianchiamo l’impresa nella valutazione delle opportunità e nella preparazione della documentazione prevista dall’incarico, considerando anche tempi e sostenibilità finanziaria del progetto.
Parliamo del tuo progetto →Affianchiamo l’imprenditore nella lettura dei risultati e nelle decisioni della gestione quotidiana, con attenzione agli aspetti economici, finanziari e societari.
Analisi di bilancio, pianificazione e controllo di gestione aiutano a comprendere l’andamento dell’attività, valutare gli investimenti e seguire l’equilibrio finanziario. In questo percorso trovano spazio anche gli assetti organizzativi e gli strumenti per riconoscere tempestivamente eventuali difficoltà.
Confrontati con lo Studio →Metodo
Il primo confronto serve a chiarire l’esigenza, gli obiettivi e il contesto. Definiamo quindi il perimetro dell’incarico e individuiamo le informazioni necessarie.
Esaminiamo i dati disponibili, approfondiamo gli aspetti rilevanti e confrontiamo le alternative. Distinguiamo i risultati storici dalle previsioni e rendiamo esplicite le ipotesi su cui si basa il lavoro.
Presentiamo i risultati in una forma adatta allo scopo dell’incarico. Ne discutiamo le implicazioni con l’imprenditore, così che analisi e documenti possano essere utilizzati nelle decisioni e nei successivi confronti.
Ricerca e sviluppo
Integriamo l’intelligenza artificiale in tutti i processi dello Studio, dall’organizzazione delle attività all’analisi dei dati e alla preparazione dei documenti. Il suo impiego è parte del nostro metodo di lavoro e avviene sempre sotto supervisione umana.
Dedichiamo quotidianamente ricerca, sperimentazione e sviluppo a metodi e soluzioni innovative per le piccole e medie imprese. Costruiamo strumenti per elaborare informazioni, collegare dati e rendere più efficiente il lavoro di analisi e consulenza, partendo dalle esigenze concrete delle aziende.
I risultati prodotti con il supporto dell’IA vengono esaminati, verificati e interpretati prima di essere utilizzati. Le valutazioni, le decisioni e la responsabilità del lavoro restano sempre in capo alle persone e al professionista incaricato.
Dal fatturato alla cassa
Fatturato, utile e cassa sono tre cose diverse.
Un’impresa può chiudere in utile e vedere la liquidità diminuire. Muovi i cursori: scopri cosa cambia quando vendi di più, migliori il margine o incassi più tardi.
Simulazione illustrativa su base annua, con crediti e debiti iniziali prestabiliti.
Utile nell’anno
144.200 €Dopo costi e imposte ipotizzateCassa generata
47.214 €Nell’anno · non il saldo del contoEsempio illustrativo.
I due importi sono diversi: una parte del risultato resta legata ai tempi di incasso e pagamento e al rimborso dei prestiti.
01 · Il risultato economico
Dai ricavi all’utile, dopo costi e imposte.
Margine e risultato ante imposte sono parziali, già compresi nel risultato finale: non si sommano di nuovo.
È il pareggio prima delle imposte. I tempi di pagamento e le rate incidono invece sulla cassa.
↓ Lo stesso utile è il punto di partenza per capire la cassa.
02 · La liquidità
Contano anche quando incassi, quando paghi e il capitale che restituisci.
Crediti e debiti: conta la variazione durante l’anno. I saldi iniziali restano fissi in tutte le prove. Più debiti sostengono la cassa oggi, ma restano da pagare.
Esempio annuale con dati inventati. La cassa generata è la variazione della liquidità nel modello, non il saldo bancario né quanto l’imprenditore può prelevare. Una cassa annua positiva non esclude difficoltà di pagamento nei singoli mesi.
Se il lavoro dell’imprenditore non è già remunerato nei costi, l’utile comprende anche la remunerazione di quel lavoro. Un compenso figurativo non viene aggiunto automaticamente ai costi del modello.
I valori scelti vengono inviati al server dello Studio per eseguire il calcolo. Il simulatore non li memorizza e non li invia a servizi esterni.
È una simulazione per leggere le relazioni tra risultato e liquidità. Le ipotesi sono semplificate e costanti, salvo i sette valori che puoi modificare.
| Voce | Inizio anno | Fine anno | Variazione |
|---|---|---|---|
| Crediti clienti | 164.384 € | 246.575 € | 82.192 € |
| Debiti fornitori | 45.205 € | 90.411 € | 45.205 € |
Risultato prima delle imposte: 200.000 €. Imposte ipotizzate: 55.800 €.
Cassa generata = utile − aumento dei crediti + aumento dei debiti fornitori − rimborsi di capitale. Una diminuzione dei crediti o dei debiti produce l’effetto opposto. Calcoli senza arrotondamenti intermedi; importi mostrati all’euro. Eventuali differenze di 1 € tra le righe dipendono dall’arrotondamento.
Riferimenti di metodo: OIC 10, rendiconto finanziario, per il raccordo tra risultato, variazioni del circolante e flussi; ACCA, Ratio analysis, per giorni d’incasso e pagamento. Questo esempio non riproduce lo schema completo di un rendiconto finanziario.
Leggere insieme margini, incassi e impegni finanziari aiuta a capire come si forma il risultato e quali scelte aumentano o assorbono liquidità.
Progetto M&A
Progetto M&A è uno spazio dedicato alle opportunità di acquisizione, cessione e aggregazione tra piccole e medie imprese.
Contatti
Per approfondire un’esigenza di consulenza, una valutazione o un progetto d’impresa, puoi contattare direttamente lo Studio. Il primo confronto ci aiuterà a comprendere il tema e a individuare le informazioni necessarie per procedere.